關(guān)于構建和諧項目部與人性化的安全管理的思考
發(fā)布時(shí)間：2018-01-03 17:03 來(lái)源： 瀏覽人數：
構建和諧社會(huì )是時(shí)代的主旋律，每個(gè)人從自我和諧到所屬團體、機構、組織的和諧，就是推動(dòng)社會(huì )的和諧。施工企業(yè)最基本的組織就是項目經(jīng)理部，構建一個(gè)和諧的項目經(jīng)理部是完成項目安全生產(chǎn)目標的基礎，人性化的安全管理是順利完成生產(chǎn)任務(wù)的保證。
項目經(jīng)理部基本的個(gè)體就是農民工，農民工是我國工業(yè)化、城鎮化建設進(jìn)程中涌現出的一支新型勞動(dòng)大軍，為我國的現代化建設做出了重要貢獻。但是，由于多種原因，造成當前農民工整體文化素質(zhì)較低，社會(huì )地位不被認可，這就有可能在項目實(shí)際管理過(guò)程中，與管理者產(chǎn)生對立心理，如果我們的安全管理人員在進(jìn)行安全督查時(shí)講話(huà)稍有不適，就更加加強了他們的對立心理，這就給我們的安全管理帶來(lái)了更大的難度。
鑒于以上情況，項目經(jīng)理部在一開(kāi)始就應強調在項目管理當中的人性化管理。例如在開(kāi)工階段質(zhì)安部組織的全員安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )上，項目經(jīng)理的講話(huà)當中應以“民工兄弟”“兄弟姐妹”來(lái)稱(chēng)呼農民工，將心比心，結合農民工的實(shí)際理解能力進(jìn)行講話(huà)，講話(huà)當中不講大道理，而是以安全事故會(huì )給他們自己帶來(lái)哪些切身的危害為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行講解，從衣食住行上盡最大可能地滿(mǎn)足工人的要求，爭取記住每一個(gè)工人的姓名等，都極大程度的拉近了項目經(jīng)理部管理人員與工人的距離，讓工人極大的感受到了對他們的尊重。給項目經(jīng)理部的安全管理創(chuàng )造了一個(gè)和諧的環(huán)境。
實(shí)行人性化的安全管理和構建和諧項目經(jīng)理部，我認為以下四點(diǎn)很重要：
一、尊重工人
每個(gè)人都渴望得到他人的尊重，心理學(xué)家認為“希望得到別人的尊重是我們的基本需求之一”，農民工也不例外，他們也希望在工作場(chǎng)所得到別人的尊重，所以我們安全管理者在安全管理當中，要用尊重感染工人，激勵工人。管理人員應清醒地認識到：管理者和工人沒(méi)有高低貴賤之分，有的只是工作分工不同。我們的管理者應當做到不擺架子，平等待人。在日常工作當中，就是有問(wèn)題，也應該心平氣和的把問(wèn)題講清楚，把安全危害講清楚，讓他知道什么地方錯了，為什么錯了，而不是橫加指責，大聲訓斥。
二、 讓溝通貫穿管理過(guò)程
“溝通”已經(jīng)成為當今最流行、使用頻率最高的詞匯之一。在安全管理當中，管理人員和工人進(jìn)行有效的溝通非常重要。實(shí)踐中常常發(fā)現，工作當中出現的矛盾問(wèn)題，往往是由于溝通差，缺少交流造成的。我們的安全管理工作者在工作中出現的問(wèn)題，應當去和工人進(jìn)行溝通，去了解工人的思想動(dòng)態(tài)，為什么會(huì )違章，是否了解相應的安全操作規程，是否知道自己違章了，是否知道違章所造成的后果等。通過(guò)溝通，我們就能獲得新的靈感，找到解決問(wèn)題的方法，而不是一味的去責罰。多一份溝通就多一份理解，多一份交流就多一份互信，讓工人在輕松愉快的環(huán)境中安全地完成施工任務(wù)。
三、管理一定要公正
公正是每個(gè)人對社會(huì )的要求。在我們的安全管理中，對安全勞動(dòng)紀律的執行，一定要做到“公正”二字。在制度和紀律面前，任何人都是平等的。這樣就可以消除管理人員和工人之間層次上的心理差距，讓工人明白紀律和制度是針對大家的。這樣就能更好地發(fā)揮紀律和制度的效力，更有利于安全管理。
四、 有效地激勵工人
激勵，也就是常說(shuō)的調動(dòng)積極性。在安全管理當中，部分作業(yè)班組或個(gè)人安全生產(chǎn)做得好，安全管理者應及時(shí)給于肯定和表?yè)P，及時(shí)的肯定和表?yè)P會(huì )給他們帶來(lái)愉快，有利于他們行為的持續和再現，有利于安全氛圍的營(yíng)造。
我們就要以人性化的安全管理來(lái)推動(dòng)和諧項目經(jīng)理部的構建，以項目經(jīng)理部和諧的生產(chǎn)氛圍來(lái)確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
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