湖北工建三公司召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )暨階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2018-08-23 14:35 來(lái)源：本站原創(chuàng ) 瀏覽人數：
為全面學(xué)習貫徹黨的十九大精神，為更好總結2018年上半年黨的建設工作，安排部署2018年下半年黨的建設工作任務(wù)，不斷把全面從嚴治黨引向深入。公司著(zhù)眼全局認真謀劃，將黨風(fēng)廉政建設實(shí)效促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扎實(shí)推進(jìn)廉政風(fēng)險防控體系建設，把黨風(fēng)廉政建設融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節，大力提升企業(yè)內控管理水平。8月22日，湖北工建三公司召開(kāi)了黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )暨階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，會(huì )議分兩階段進(jìn)行。
會(huì )議第一階段為黨建暨黨風(fēng)廉政建設專(zhuān)題會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員，部門(mén)副職以上的管理人員、全體黨員及預備黨員、公司新入職員工等100余人參加會(huì )議。會(huì )議邀請原省委第一巡視組組長(cháng)王樹(shù)華、集團公司紀檢監察部部長(cháng)王運紅出席會(huì )議，并作專(zhuān)題講座，會(huì )議由公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙強主持。
“要學(xué)會(huì )思想武裝抓學(xué)習、工作啟動(dòng)抓方案、各項決策抓平臺、掌握過(guò)程抓清單、工作成果抓報告、身體力行抓帶頭”。原省委第一巡視組組長(cháng)王樹(shù)華作了題為“堅持五個(gè)必須、適應從嚴治黨”的專(zhuān)題講座，必須勇于自我革命，必須習慣接受監督，必須自覺(jué)“一崗雙責”，必須奮力擔當作為，必須抓好企業(yè)黨建，這“五個(gè)必須”是我們在新時(shí)代條件下當好黨員領(lǐng)導干部不可缺少的五句話(huà)。他結合自己的深入研究，將實(shí)際工作經(jīng)驗、工作方法和心得體會(huì )傾囊相授，并深度結合國企的工作實(shí)際，就做好黨風(fēng)廉政建設、全面從嚴治黨做了一堂精彩生動(dòng)的報告。
集團公司紀檢監察部部長(cháng)王運紅作了題為“講政治、守法紀、 比奉獻、促進(jìn)廉潔有為在三公司落地生根”的專(zhuān)題講座。他從關(guān)于單位性質(zhì)及個(gè)人身份定位、監管方式及法紀要求；國有企業(yè)從業(yè)人員都要嚴守法律底線(xiàn)；始終堅守義利兼顧、以義為先的傳統商道等三方面進(jìn)行闡述；并用“正風(fēng)肅紀、保駕護航、撐腰鼓勁、法紀咨詢(xún)”16字解讀了集團公司紀委的職能定位；對于三公司紀委職能定位提出了三點(diǎn)建議：關(guān)于集團公司紀委創(chuàng )新的監督方式；三公司紀委職能定位；做好監督服務(wù)工作的路徑。最后他談到落實(shí)全面從嚴治黨責任、凈化國企政治生態(tài)等方面入手，打造過(guò)硬隊伍，以永遠在路上的堅韌和執著(zhù)推進(jìn)全面從嚴治黨、全面從嚴治企，為公司的穩定健康發(fā)展提供強有力的紀律保證。
湖北工建三公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙強要求公司上下用心領(lǐng)會(huì )兩位專(zhuān)家講課精髓，深刻理解，學(xué)以致用，把講政治、守紀律、守規矩落實(shí)到我們的工作中，切實(shí)增強推進(jìn)全面從嚴治黨的思想和行動(dòng)自覺(jué)，湖北工建三公司要營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。針對年內復雜多變、充滿(mǎn)挑戰的市場(chǎng)形勢，趙強提出四點(diǎn)要求：
一是始終保持戰略定力。堅持發(fā)展是第一要務(wù)。發(fā)展是我們黨執政興國的第一要務(wù)。對湖北工建三公司而言，發(fā)展既是經(jīng)濟責任，更是政治責任，也是我們存在的價(jià)值所在；堅持走高品質(zhì)發(fā)展之路，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖；探尋轉型的戰略定力，進(jìn)一步加速投資轉型的效率。
二是準確把握當前形勢。行業(yè)發(fā)展挑戰增多，市場(chǎng)競爭將更加激烈；金融環(huán)境依然嚴峻，現金流壓力更趨緊張；環(huán)保高壓態(tài)勢不減，項目履約難度更大；從嚴治黨標準更嚴，合規經(jīng)營(yíng)要求更高。
三是持續強化黨建引領(lǐng)。重視黨建是湖北工建集團發(fā)展的優(yōu)良傳統。湖北工建集團三公司進(jìn)入新時(shí)代，既要總結經(jīng)驗、做好傳承，更要審時(shí)度勢、與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步將十九大精神學(xué)懂弄通做實(shí)，持續加強人才干部隊伍建設，全力做好巡視整改和巡察工作。
四是著(zhù)力謀求高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展涉及到公司的方方面面，是一項復雜的系統工程，我們要自覺(jué)把高質(zhì)量發(fā)展作為下一階段工作的基本遵循，尤其要高度重視財務(wù)風(fēng)險，高度重視履約品質(zhì)，高度重視合規經(jīng)營(yíng)。
會(huì )議第二階段為階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導，各經(jīng)營(yíng)單位、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、項目部副職以上管理人員參加了會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)濟師吳紅梅同志主持。
會(huì )議通報了公司截止到8月15日經(jīng)濟任務(wù)指標完成情況，并對各分公司、各項目核心數據進(jìn)行了系統分析?，F階段公司市場(chǎng)開(kāi)拓穩步推進(jìn)，堅持高質(zhì)量發(fā)展，業(yè)務(wù)規模持續穩定增長(cháng)，履約管控能力逐步提升，制度體系建設漸趨完善，新簽合同額等指標呈高速增長(cháng)態(tài)勢，承攬大項目能力不斷增強，公司競爭力和影響力得到進(jìn)一步提升。
上半年以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量指標全面完成，工程一次交驗合格率100%，工程施工質(zhì)量全面達標。公司承建的襄陽(yáng)尹集住宅小區18#樓工程榮獲“湖北省建筑結構優(yōu)質(zhì)工程”稱(chēng)號，東立國際小學(xué)新建項目榮獲“武漢市建設工程安全文明施工示范項目”?？萍紕?chuàng )新成果顯著(zhù)，申報的《提高大面積鋼纖維混凝土耐磨地坪施工質(zhì)量》、《提高預制線(xiàn)箱、線(xiàn)盒一次性預埋成型合格率》、《提高48m大跨度鋼梁安裝精度》三篇QC成果獲得湖北省QC成果三等獎。
會(huì )上，總經(jīng)濟師吳紅梅，總工程師魯斌，總會(huì )計師曲健先后分別對各自分管領(lǐng)域工作作了詳細分析，并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了建議。
最后，公司總經(jīng)理鄭杰同志作總結發(fā)言并指出，目前公司2018年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了一定成績(jì)，但是也有很多不足，各個(gè)部門(mén)、分公司和項目部要認真進(jìn)行分析，結合實(shí)際深度剖析自我，規范管理。鄭杰提出三點(diǎn)要求：
一、補齊短板并樹(shù)立成長(cháng)型思維，不斷突破各自領(lǐng)域的“舒適區”，用發(fā)展的眼光思考問(wèn)題，牢牢把控規劃中的方向，要有百折不撓的精神。
二、做好經(jīng)濟形勢分析和市場(chǎng)信息篩選，建立系統的數據分析機制，梳理風(fēng)險、摸清底數，分類(lèi)施策，結合公司實(shí)際，創(chuàng )新思維方式、工作方法，著(zhù)力在深化、轉化上下功夫，持續加強風(fēng)險防控措施，要加強領(lǐng)導、壓實(shí)責任，強化統籌、把握政策，注重節奏、真抓實(shí)干，主要領(lǐng)導要親自抓、抓具體，高標準推進(jìn)各項任務(wù)落深落細落實(shí)。
三、加強公司集中管控、要持續推進(jìn)精細化、模塊化管理。因企施策建立起符合公司生產(chǎn)運行實(shí)際的標準化管理程序與控制體系，做到精細、精到、精致的公司管理，更要推動(dòng)思想解放、觀(guān)念更新和工作創(chuàng )新，實(shí)現公司管理的新跨越，為推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，全面完成2018年度目標而努力。
2018年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是我國改革開(kāi)放40周年，也是公司實(shí)施“十三五”規劃的重要一年，做好今年的企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設工作意義重大。在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導下，認真落實(shí)管黨治黨責任，扎實(shí)做好黨建各項工作，推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，全面完成了公司年初確定的工作任務(wù)和上級黨委即時(shí)布置的各項工作，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強政治保證。
會(huì )議第一階段為黨建暨黨風(fēng)廉政建設專(zhuān)題會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員，部門(mén)副職以上的管理人員、全體黨員及預備黨員、公司新入職員工等100余人參加會(huì )議。會(huì )議邀請原省委第一巡視組組長(cháng)王樹(shù)華、集團公司紀檢監察部部長(cháng)王運紅出席會(huì )議，并作專(zhuān)題講座，會(huì )議由公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙強主持。
“要學(xué)會(huì )思想武裝抓學(xué)習、工作啟動(dòng)抓方案、各項決策抓平臺、掌握過(guò)程抓清單、工作成果抓報告、身體力行抓帶頭”。原省委第一巡視組組長(cháng)王樹(shù)華作了題為“堅持五個(gè)必須、適應從嚴治黨”的專(zhuān)題講座，必須勇于自我革命，必須習慣接受監督，必須自覺(jué)“一崗雙責”，必須奮力擔當作為，必須抓好企業(yè)黨建，這“五個(gè)必須”是我們在新時(shí)代條件下當好黨員領(lǐng)導干部不可缺少的五句話(huà)。他結合自己的深入研究，將實(shí)際工作經(jīng)驗、工作方法和心得體會(huì )傾囊相授，并深度結合國企的工作實(shí)際，就做好黨風(fēng)廉政建設、全面從嚴治黨做了一堂精彩生動(dòng)的報告。
集團公司紀檢監察部部長(cháng)王運紅作了題為“講政治、守法紀、 比奉獻、促進(jìn)廉潔有為在三公司落地生根”的專(zhuān)題講座。他從關(guān)于單位性質(zhì)及個(gè)人身份定位、監管方式及法紀要求；國有企業(yè)從業(yè)人員都要嚴守法律底線(xiàn)；始終堅守義利兼顧、以義為先的傳統商道等三方面進(jìn)行闡述；并用“正風(fēng)肅紀、保駕護航、撐腰鼓勁、法紀咨詢(xún)”16字解讀了集團公司紀委的職能定位；對于三公司紀委職能定位提出了三點(diǎn)建議：關(guān)于集團公司紀委創(chuàng )新的監督方式；三公司紀委職能定位；做好監督服務(wù)工作的路徑。最后他談到落實(shí)全面從嚴治黨責任、凈化國企政治生態(tài)等方面入手，打造過(guò)硬隊伍，以永遠在路上的堅韌和執著(zhù)推進(jìn)全面從嚴治黨、全面從嚴治企，為公司的穩定健康發(fā)展提供強有力的紀律保證。
湖北工建三公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙強要求公司上下用心領(lǐng)會(huì )兩位專(zhuān)家講課精髓，深刻理解，學(xué)以致用，把講政治、守紀律、守規矩落實(shí)到我們的工作中，切實(shí)增強推進(jìn)全面從嚴治黨的思想和行動(dòng)自覺(jué)，湖北工建三公司要營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。針對年內復雜多變、充滿(mǎn)挑戰的市場(chǎng)形勢，趙強提出四點(diǎn)要求：
一是始終保持戰略定力。堅持發(fā)展是第一要務(wù)。發(fā)展是我們黨執政興國的第一要務(wù)。對湖北工建三公司而言，發(fā)展既是經(jīng)濟責任，更是政治責任，也是我們存在的價(jià)值所在；堅持走高品質(zhì)發(fā)展之路，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖；探尋轉型的戰略定力，進(jìn)一步加速投資轉型的效率。
二是準確把握當前形勢。行業(yè)發(fā)展挑戰增多，市場(chǎng)競爭將更加激烈；金融環(huán)境依然嚴峻，現金流壓力更趨緊張；環(huán)保高壓態(tài)勢不減，項目履約難度更大；從嚴治黨標準更嚴，合規經(jīng)營(yíng)要求更高。
三是持續強化黨建引領(lǐng)。重視黨建是湖北工建集團發(fā)展的優(yōu)良傳統。湖北工建集團三公司進(jìn)入新時(shí)代，既要總結經(jīng)驗、做好傳承，更要審時(shí)度勢、與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步將十九大精神學(xué)懂弄通做實(shí)，持續加強人才干部隊伍建設，全力做好巡視整改和巡察工作。
四是著(zhù)力謀求高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展涉及到公司的方方面面，是一項復雜的系統工程，我們要自覺(jué)把高質(zhì)量發(fā)展作為下一階段工作的基本遵循，尤其要高度重視財務(wù)風(fēng)險，高度重視履約品質(zhì)，高度重視合規經(jīng)營(yíng)。
會(huì )議第二階段為階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導，各經(jīng)營(yíng)單位、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、項目部副職以上管理人員參加了會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)濟師吳紅梅同志主持。
會(huì )議通報了公司截止到8月15日經(jīng)濟任務(wù)指標完成情況，并對各分公司、各項目核心數據進(jìn)行了系統分析?，F階段公司市場(chǎng)開(kāi)拓穩步推進(jìn)，堅持高質(zhì)量發(fā)展，業(yè)務(wù)規模持續穩定增長(cháng)，履約管控能力逐步提升，制度體系建設漸趨完善，新簽合同額等指標呈高速增長(cháng)態(tài)勢，承攬大項目能力不斷增強，公司競爭力和影響力得到進(jìn)一步提升。
上半年以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量指標全面完成，工程一次交驗合格率100%，工程施工質(zhì)量全面達標。公司承建的襄陽(yáng)尹集住宅小區18#樓工程榮獲“湖北省建筑結構優(yōu)質(zhì)工程”稱(chēng)號，東立國際小學(xué)新建項目榮獲“武漢市建設工程安全文明施工示范項目”?？萍紕?chuàng )新成果顯著(zhù)，申報的《提高大面積鋼纖維混凝土耐磨地坪施工質(zhì)量》、《提高預制線(xiàn)箱、線(xiàn)盒一次性預埋成型合格率》、《提高48m大跨度鋼梁安裝精度》三篇QC成果獲得湖北省QC成果三等獎。
會(huì )上，總經(jīng)濟師吳紅梅，總工程師魯斌，總會(huì )計師曲健先后分別對各自分管領(lǐng)域工作作了詳細分析，并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了建議。
最后，公司總經(jīng)理鄭杰同志作總結發(fā)言并指出，目前公司2018年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了一定成績(jì)，但是也有很多不足，各個(gè)部門(mén)、分公司和項目部要認真進(jìn)行分析，結合實(shí)際深度剖析自我，規范管理。鄭杰提出三點(diǎn)要求：
一、補齊短板并樹(shù)立成長(cháng)型思維，不斷突破各自領(lǐng)域的“舒適區”，用發(fā)展的眼光思考問(wèn)題，牢牢把控規劃中的方向，要有百折不撓的精神。
二、做好經(jīng)濟形勢分析和市場(chǎng)信息篩選，建立系統的數據分析機制，梳理風(fēng)險、摸清底數，分類(lèi)施策，結合公司實(shí)際，創(chuàng )新思維方式、工作方法，著(zhù)力在深化、轉化上下功夫，持續加強風(fēng)險防控措施，要加強領(lǐng)導、壓實(shí)責任，強化統籌、把握政策，注重節奏、真抓實(shí)干，主要領(lǐng)導要親自抓、抓具體，高標準推進(jìn)各項任務(wù)落深落細落實(shí)。
三、加強公司集中管控、要持續推進(jìn)精細化、模塊化管理。因企施策建立起符合公司生產(chǎn)運行實(shí)際的標準化管理程序與控制體系，做到精細、精到、精致的公司管理，更要推動(dòng)思想解放、觀(guān)念更新和工作創(chuàng )新，實(shí)現公司管理的新跨越，為推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，全面完成2018年度目標而努力。
2018年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是我國改革開(kāi)放40周年，也是公司實(shí)施“十三五”規劃的重要一年，做好今年的企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設工作意義重大。在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導下，認真落實(shí)管黨治黨責任，扎實(shí)做好黨建各項工作，推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，全面完成了公司年初確定的工作任務(wù)和上級黨委即時(shí)布置的各項工作，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強政治保證。
